在3044永利集团官网入口2019年上半年重点工作推进会上的讲话
公司党委书记 王立兵
（2019年4月24日 根据录音整理）
同志们：
重点工作之“重”在重要、在关键、在影响力大，之“点”在突破、在引领、在牵牛鼻子。重点工作必须放在重要位置。今天，我们在这里召开2019年上半年重点工作推进会，主要目的是深入贯彻落实公司党委第二届第十次全体扩大会议精神，研判当前工作形势，谋划下一阶段工作重点，进一步推动高质量发展，确保完成全年目标任务。刚才，十个责任单位负责人作了汇报，工作有推进，问题有分析，后续有举措，几位分管校领导作了很好的点评。下面，我强调三点。
一、坚持目标导向，凝心聚力抓发展
（一）充分认清重大意义。今年是中华人民共和国成立70周年，要用更好的发展实绩庆祝祖国生日；今年也是学校申硕的关键之年，必须以奋斗奋进的姿态抢抓机遇；今年还是新一届中层领导班子换届后的开局之年，新班子要有新气象新作为。做好今年各项工作，事关学校生死存亡，事关大家美好生活，意义非常重大。
（二）清醒认识严峻形势。一方面，要看到好的一面，坚定发展信心。比如，《3044永利集团官网入口2019申硕攻坚年行动方案》详细部署了申硕各项工作，是一份好的操作指南。比如，师范专业认证，我们抢抓机遇，走在了全省前列。比如，柔性引进领军人才有新突破，教育学院成功引进张应强教授。博士引进有新的增长点，台湾地区博士已经公示2名。再如，四校区协同和办学资源汇聚工程，前期作了大量的工作，附属学校建设工作推进力度很大。还比如，年度科研项目总经费达1412.8万元，实现良好开局。
另一方面，要看到忧的一面，增强忧患意识。体现在“三个不”。一是有些重点工作推进力度不大。十大工程有的完成较好，有的完成不到1%，总体上离40%的时序进度有较大差距，如有个别学院人才引进、基金会募资等均为0。二是有些工作破解办法不多。如办学资源汇聚能力提升工程推进的难度很大，教育发展基金会募资仅58.6万元。三是完成任务所剩时间不长。关于师范专业认证，专家5月份就要进校评估；关于博士引进任务，10月底就要基本完成；关于附属学校建设，8月份必须实现临时教学点开班。
（三）坚决守住目标底线。今年的重点工作首要任务就是“申硕攻坚工程”。必须确保：生师比不超过17：1，专任教师中具有博士学位的比例高于25%，师均年科研经费超过4万元，生均办学经费超过3万元。从目前的形势看，我们具有实现全年目标的条件和可能，但工作的困难程度、深层次问题仍然突出，影响因素比较复杂，不确定性仍然存在，完成全年目标任务需要付出艰苦的努力。要切实增强做好今年重点工作的责任感、使命感和紧迫感，坚定不移以最大力度抓第一要务，确保顺利完成全年目标任务。
二、坚持问题导向，靶向施策破难题
（一）抓实解放思想这个制胜法宝。要把习近平新时代中国特色社会主义思想作为领航的“灯塔”、发展的“真经”、行动的“准绳”，做到真学真懂真信真用。要坚持聚焦问题。紧盯申硕攻坚进展缓慢、博士引进入职率低、办学资源汇聚能力不足等问题，寻找更多破解的新思路新办法。要坚持“关键少数”带头。思想能不能解放、解放到什么程度，关键取决于领导干部。在坐的都是“关键少数”，要做思想解放的示范者、推动者，做到敢解放、善解放、真解放。工作中要大胆试、大胆闯，敢于突破常规、打破桎梏，不能用老思路分析新情况，用老办法解决新问题，要在思想解放中寻找新办法、新答案、新出路。要坚持深入基层一线。毛泽东同志指出，人民群众是真正的英雄。大家要善于向师生学习，深入教室、实验室、宿舍，从师生中汲取智慧和营养。做到问题在一线发现，工作在一线推进，矛盾在一线解决。
（二）抓实人才这个“第一资源”。招人才就是招财富、引智力才会有未来。实施人才强校战略，既要摆上重要位置，更要落到实处。要招得准。各单位要紧盯人才招聘的关键时间节点，紧密结合教学、科研需求，把急需的人才招进来，把对申硕、更名有用的人才招进来。要留得住。以一流的政策、一流的环境、一流的服务，集聚一流的人才，始终坚持用事业留人、用待遇留人、用感情留人，提高人才的归宿感、获得感、幸福感。对学校优势学科、领军人才和科研团队，要一个一个排忧解难，以更好环境、最大诚意留住优秀人才。要用得好。持续深化人才体制改革，破除一切不利于人才发展的思想观念和体制机制障碍，打造各类人才创新创业的最佳“栖息地”。特别是领导干部要树立强烈的人才意识，真正做到尊重人才、珍惜人才、爱护人才、支持人才、用好人才、成就人才。
（三）抓实项目这个“定海神针”。要把工程当项目，以项目化管理为抓手推进十大工程。确保每个项目都有一个工作专班。每个项目明确1名分管领导，指定1名负责人，组建一个工作团队，确保各项目高效推进。分管校领导要加强对申硕各工作组与“3+1”点的具体指导。确保每个项目都有一项进度计划。要挂图作战，强化落实，做到项目开展“周周有计划，周周有总结”，督促工作开展；建立“一周一督查、一月一通报、一季度一晒拼”的晒拼创机制，提升项目进度。确保每个项目都有一套工作举措。每个项目都要制定几条切实可行的推进举措，尤其要主动走出去，近四个月来，校领导带领职能部门赴教育部、科技部、国家自科社科基金委、省委省政府、省教育厅、省科技厅、省社科联等部门汇报工作、争取项目，相关部门均表示支持学校发展。确保每个项目都有一套台账资料。一个项目一个档案，资料齐全、分类清晰、台账清楚，做到“随时拿得出资料，随时经得起查验”。
（四）抓实团队建设这个龙头根本。学科是大学的龙头，是申硕攻坚的关键。要强化学科意识，围绕学科方向、学科团队、学科平台、学科成果、学科机制等方面建强学科。要凝练学科方向。把握“稳、准、精”。“稳”，就是要稳定方向，增强定力。“准”，就是要瞄准社会需求，有的放矢。“精”，就是要集中力量打造精品，形成特色。目前，学校大多数学科没有明确的方向，甚至“3+1”学位点的某些学科也存在同样的问题，研究方向与人才培养的不一致，严重影响了申硕质量。要建强学科团队。“众人拾柴火焰高”“五人团结一只虎，十人团结一条龙，百人团结像泰山”，唯有建强团队，才能建强学科。省内兄弟高校湖北医药学院十年磨一剑，临床医学进入ESI全球排名前1%，主要得益于其学科团队，尤其是领军人物。前段时间，我们学校尽管在柔性引进方面作了一些努力，但仍远远不够，要加大高端领军人才的引进力度。要打造学科平台。把现有的重点实验室、工程中心、基地等各类平台建设好。积极打造新的平台，为学科发展提供良好的实验、研究环境和条件。要汇聚学科成果。要以学科平台为依托，形成一流的学科项目、高水平的科研文章、高级别的科研奖项，要鼓励冒尖，对高水平的学科成果予以重奖。要完善学科机制。着力破除制约学科发展的一切不利因素，营造良好的学科发展氛围，保障团队建设的顺利进行。要通过抓实团队建设，形成一流的人才培养体系。
三、坚持效果导向，务实担当展作为
（一）要大学习。一切本领的源头都来自学习。实践越深入，就越觉得本领恐慌。我们要按照习近平总书记的要求，来一次大学习。要提升工作业务能力，善于运用习近平新时代中国特色社会主义思想中蕴含的立场、观点、方法指导实践、推动工作，明确工作该干什么、该怎么干，主动的学、主动的干，而不是等着相关部门推着学、推着干。要努力成为高质量发展的行家里手。
（二）要大调研。调查研究是谋事之基、成事之道。正确的决策离不开调查研究，高效的落实同样离不开调查研究。当前，新情况新问题层出不穷，要提高决策的科学化水平，就必须把多领域多层次多方位的情况了解清楚，把规律性趋势性倾向性的问题研究透彻。我们要搞清楚所处的位置，有哪些可以争取的资源，把情况搞透，把思路搞准，把举措搞实。要积极主动参与上级部门决策，变被动为主动。
（三）要大担当。有多大的担当才能成就多大的事业。当前，发展步入新阶段，改革进入深水区，改革中的难点、发展中的堵点还不少，师生的操心事、烦心事还不少。为官避事平生耻！在座的都是“关键少数”，要自觉把责任担当扛在肩上，勇于挑最重的担子，敢于啃最硬的骨头，善于接最烫的山芋，争当主攻手，不当“二传手”。
（四）要大落实。再好的目标，再好的蓝图，如果不抓落实，也是镜中花、水中月。抓落实来不得半点花拳绣腿。既要解决制定政策措施的“最先一公里”，又要打通落实政策措施的“最后一公里”。从目前掌握的情况来看，有些单位在抓落实上不紧不细不到位的问题还比较突出。要驰而不息改进作风，力戒形式主义、官僚主义，发扬扣扣子、钉钉子精神，步步踏实，善做善成。
（五）要大考核。考核的目的是改进绩效、推进工作、提高效率。最近，中共中央办公厅印发了《党政领导干部考核工作条例》，我们要结合任期考核、年度考核认真贯彻落实。要通过考核，切实推动十大工程取得卓有成效的进展。要加强督查，确保十大工程月月有进度，落实有力度。
同志们，事业都是干出来的。进入高质量发展阶段，我们更要心无旁骛、凝神聚力、苦干实干，为实现黄师“申硕梦”打下坚实基础，以优异成绩庆祝中华人民共和国成立70周年。